¿Tiene futuro el modelo ferial tradicional en la moda deportiva? Ispo busca reinventarse en Ámsterdam
Tras más de 55 años en Múnich, esta semana se ha celebrado en Ámsterdam la primera edición de la feria de artículos deportivos Ispo. Mientras que las firmas deportivas internacionales del norte de Europa, el Reino Unido y Estados Unidos se han mostrado receptivas ante la nueva ubicación, las empresas alemanas, en particular, han parecido mantener una postura cautelosa, prefiriendo esperar a ver cómo se desarrollaba esta edición inaugural.
Es posible que parte de la industria alemana haya decidido no participar este año o se haya limitado a explorar el salón como visitante, ha explicado Tracy Bebbington, directora general de Ispo. En líneas generales, ha hecho un balance positivo tras las tres jornadas del evento. Incluso en las semanas previas a la feria, ya había percibido una “curiosa positividad”. Marcas, retailers y fabricantes se han implicado enormemente. Las primeras impresiones sugieren que las inversiones anunciadas previamente en el programa de compradores invitados (hosted buyers), contenidos y activaciones, así como en el Impact Fund —el componente benéfico de la feria—, se han implementado con éxito. No obstante, solo será posible realizar una evaluación fiable cuando se disponga de las valoraciones de los participantes. De cara a la próxima edición, los organizadores planean perfeccionar los formatos existentes y aumentar tanto el retorno de la inversión como el “retorno del compromiso” (return on engagement) para expositores y visitantes.
Más corta y temprana que en Múnich
Una comparación con la última edición celebrada en Múnich demuestra hasta qué punto ha cambiado el salón. A finales de 2025, 1,750 expositores de 54 países se presentaron en nueve pabellones durante tres días en la ciudad alemana. Para Ámsterdam, Ispo había anunciado previamente la participación de 2,000 empresas expositoras y 25,000 visitantes. Según una estimación inicial de la organización, han asistido alrededor de 20,000 personas. En 2024, la feria de Múnich había registrado unos 55,000 visitantes profesionales.
La feria comercial propiamente dicha se ha reducido a dos días, precedida por el Ispo Leaders Summit, una jornada de conferencias dedicada exclusivamente a directivos. Además, la fecha se ha adelantado unas cuatro semanas, pasando de finales de noviembre y principios de diciembre a principios de noviembre. Por primera vez, la International Running Expo (IRX), una feria especializada en running, se ha celebrado de forma paralela y ha sido accesible con la misma entrada. Ispo está organizada ahora por una joint venture entre el grupo londinense Raccoon Media Group (RMG) y Messe München.
Los compradores reclaman más marcas
Para la próxima edición, los compradores piden principalmente ver más marcas, ha señalado Bebbington. “Los compradores quieren descubrir quién viene pisando fuerte”. Ella ve una respuesta a esta demanda en el área Brandnew, un espacio que Ispo ha traído desde Múnich y que organiza en Ámsterdam junto con el fabricante japonés de cremalleras YKK. Las firmas emergentes que cumplen unos criterios específicos pueden exponer allí por un precio fijo y presentarse en el escenario. El lounge de compradores se ha ubicado estratégicamente para que el recorrido atraviese directamente esta zona.
Entre estas marcas se encontraba la start-up surcoreana de calzado deportivo Darimati, fundada apenas en abril a través de una campaña de crowdfunding en la plataforma Kickstarter, según ha explicado su consejero delegado (CEO), Hyunuk Hwang. La empresa nació como respuesta a la creciente popularidad de la competición de fitness Hyrox en Seúl. Su propuesta se centra en zapatillas deportivas híbridas con una suela especial diseñada para aportar estabilidad y minimizar el riesgo de lesiones. Tras su lanzamiento de venta directa al consumidor (D2C) en Corea del Sur y Estados Unidos, la firma ya ha conquistado a varios retailers y clubes de fitness en esos mercados, y ahora busca establecer alianzas en Europa.
En esta misma zona, YKK también ha exhibido productos que integran sus propias innovaciones en cremalleras, como la chaqueta UltraLayer del fabricante belga de ropa de ciclismo Bioracer y el chubasquero enfocado al running Colibri Light, de la firma deportiva austriaca Löffler.
Regresa la feria del running
Todo ha girado también en torno a la carrera a pie en la IRX, que se ha celebrado en Ámsterdam por segunda vez. Los expositores han sido principalmente proveedores de accesorios y suplementos nutricionales, aunque también han estado representadas varias marcas de moda y calzado deportivo, entre ellas la estadounidense Skechers con su línea de running, así como Scott. El fabricante suizo de artículos deportivos señala que su mercado más fuerte es Francia, seguido de Estados Unidos, Italia y la región DACH (Alemania, Austria y Suiza). La compañía ha presentado calzado y prendas para correr, incluyendo una colaboración con la corredora de fondo rumana Mădălina Florea, que se lanzará el próximo año y comprende dos modelos de zapatillas para diferentes distancias.
En general, la empresa ha quedado satisfecha con la edición, según ha comentado Peter Cable, responsable de la división de running en Scott. Sin embargo, no había muchos compradores ni minoristas presentes, ha apuntado, destacando la importancia del canal wholesale para la marca. Por ello, una edición de primavera podría funcionar mejor para esta categoría, ya que permitiría presentar también las propuestas actuales de Primavera/Verano. Una mayor participación de otras firmas deportivas del sector tendría sus pros y sus contras: la presencia de más marcas animaría el pabellón, aunque las grandes enseñas volverían a acaparar más espacio. Actualmente, los compradores disponen de más tiempo para dedicar a marcas más pequeñas y productos complementarios.
Ausencia de marcas alemanas de outdoor
Un panorama similar se ha vivido en el pabellón de marcas de Ispo, donde las empresas estaban agrupadas en parte por países y regiones. La participación de firmas de outdoor, que son una parte fundamental de la feria, ha sido bastante baja. Se ha echado en falta especialmente a nombres alemanes como Jack Wolfskin, Lowa o Deuter, ha señalado un representante de la marca británica de outdoor Craghoppers. En consecuencia, los minoristas de la región de habla alemana no aceptaron su invitación para acudir a Ámsterdam. Por el contrario, los socios del Reino Unido, así como de Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo, se han mostrado notablemente más satisfechos. Solo unos pocos interesados procedían del grupo de distribución deportiva Intersport, que participaba como retail partner del salón. En estas circunstancias, la marca tendrá que sopesar si vuelve a participar y en qué formato.
Will Stanton, director de ventas para el Reino Unido e Irlanda en Equip Outdoor Technologies, la empresa matriz de Rab, también ha escuchado por parte de los compradores el deseo de ver más marcas, especialmente aquellas más pequeñas y aún desconocidas. Por su parte, el especialista británico en plumón, cuyo catálogo abarca desde sacos de dormir hasta chaquetas de alto abrigo, ha quedado muy satisfecho. Todas las cuentas clave (key accounts) de su mercado local han estado presentes, y la firma incluso ha recibido a clientes de Norteamérica y Nueva Zelanda. Según sus propias cifras, la marca genera el 90 por ciento de su facturación a través del canal wholesale, casi la mitad en el mercado británico. Por encima de todo, Stanton considera que las buenas conexiones de transporte suponen una gran ventaja frente a Múnich; en estas condiciones, el viaje a Ámsterdam merece la pena incluso para pasar un solo día en la feria.
Gran despliegue de China y Estados Unidos
Tanboer ha contado con uno de los stands más grandes, enmarcado, entre otros elementos, por una escenografía de escalada con maniquíes. La firma china de chaquetas de plumón premium, que aspira a alcanzar una facturación de tres mil millones de yuanes chinos para 2026, ha participado en Ispo por quinta vez. Como novedad en su catálogo, ha presentado una zapatilla híbrida de running y senderismo, lo que marca la primera incursión de la enseña en esta categoría. Al modelo, lanzado en octubre, le seguirá próximamente un calzado diseñado para la escalada profesional.
Tanboer también planea abrirse paso en nuevos mercados a través de Ispo. Actualmente, la marca genera el 90 por ciento de sus ingresos en su mercado nacional, la mayor parte procedente del retail físico a través de unos 700 puntos de venta, de los cuales aproximadamente el 55 por ciento son tiendas propias independientes. Ahora, la compañía quiere afianzarse en Europa y apunta especialmente a la región de habla alemana, según ha explicado Ivan Wang, adjunto a la presidencia de Tanboer. Para lograrlo, la firma busca inicialmente hacerse un nombre en el sector del esquí y el snowboard, tejiendo redes con la comunidad y las asociaciones deportivas. Esto incluye un acuerdo ya existente con el equipo nacional de snowboard de Austria y una colaboración con la selección alemana a partir del próximo año.
El stand contiguo, de dimensiones igualmente notables, ha estado ocupado por la firma estadounidense de moda deportiva Fabletics, que ya cuenta con una sólida presencia en Alemania. Tras ausentarse en la edición de despedida de Múnich, la marca ha regresado en Ámsterdam. En la primera jornada de la feria, que registró una afluencia general significativamente mayor que la segunda, el equipo conversó con solo unos pocos socios alemanes. Sin embargo, mantuvieron reuniones muy productivas con retailers de Italia, Francia y el Reino Unido, según ha afirmado Mark Ralea, director general para Europa de Fabletics. La marca no ha presentado grandes novedades de producto en su espacio, aunque ha anunciado planes para introducir su línea de denim en Europa a partir del primer trimestre de 2027, una categoría que ya forma parte de su oferta en Estados Unidos desde el año pasado.
Proveedores, zonas de prueba y sostenibilidad
Más allá de las áreas dedicadas a las marcas, varios de los pabellones circundantes se reservaron para la sección “Manufacturing & Ingredients”. Aquí es donde se ha dado cita la cadena de suministro y fabricación de la industria. Productores de materiales, fornituras y producto acabado buscaban captar a las marcas como socios de producción, con una oferta que abarcaba desde cremalleras, palas de ping-pong y trofeos hasta confeccionistas de ropa deportiva.
En todo el recinto ferial había múltiples opciones para poner a prueba el equipamiento. Los visitantes han podido testar productos en un pabellón dedicado al pádel y en una pequeña piscina, mientras que los practicantes de snowboard y esquí hacían gala de sus acrobacias en las rampas exteriores.
También se ha habilitado un área específica para proveedores sostenibles. Entre los expositores de este espacio figuraba el grupo Südwolle, procedente de Schwaig (cerca de Núremberg), uno de los mayores fabricantes de hilos de estambre elaborados con pura lana y mezclas de lana. Asimismo, estuvo representada The New Zealand Merino Company (NZM), con sede en Christchurch, que comercializa lana merina neozelandesa y es responsable de la certificación ZQ para la lana producida de forma ética. Junto a esto, volvió a instalarse un hub especial de sostenibilidad en el que se abordaron temas como el consumo de agua en la producción de vaqueros, el desgaste de las prendas de abrigo (outerwear) y el reciclaje.
Tendencias textiles para Primavera/Verano 2029 y Otoño/Invierno 2028/2029
Los paneles de Ispo Textrends ilustran hasta qué punto la economía circular y la digitalización están moldeando el sector. Para la temporada Primavera/Verano 2029, el foro de tendencias formula tres megatendencias. Bajo el lema “Looping the Loop”, la circularidad pasa de ser un valor añadido opcional a convertirse en una tarea empresarial clave, impulsada por el reciclaje de textil a textil, nuevas materias primas y alternativas de base biológica a los materiales de origen fósil. “Smart Shift” describe cómo la inteligencia artificial (IA), la automatización y los datos aceleran el diseño, la producción, el aprovisionamiento (sourcing) y las ventas. Por su parte, “Play On!” asigna a la industria la misión de volver a sacar a la gente al aire libre y fomentar la unión. En el plano de los materiales, las fibras naturales como la lana, el cáñamo, el lino y la seda con nuevas propiedades técnicas (“Natural Bounty”) conviven con estructuras ultraligeras y plegables (“Quantum Leap”), fibras recicladas con guiños de archivo (“Back to the Future”) y procesos químicos más limpios a lo largo de la cadena textil (“Bio Logic”). Esta última tendencia pone el foco explícitamente en los procesos de tintura y acabado de las fibras naturales.
Temáticas similares recorren las previsiones para la temporada Otoño/Invierno 2028/2029. La megatendencia “Unconditional” vincula la responsabilidad con la normativa y el cumplimiento legal (compliance). “Divination” concibe la digitalización como la columna vertebral de la industria, abarcando desde máquinas de coser asistidas por IA hasta modelos de producción basados en la nube y diseñados para combatir el exceso de stock. “Social Spirit” posiciona la actividad física como un contrapeso al tiempo frente a las pantallas y a las continuas crisis políticas. En cuanto a los tejidos, la atención se centra en materiales duraderos y protectores para outdoor (“Brevity”) y superficies irregulares combinadas con nuevas técnicas de termosellado, por ejemplo, en chaquetas de plumón (“Off-base”). A esto se suma una coexistencia —más que una competencia— entre las fibras naturales y sintéticas (“Raw rationality”), así como la tecnología ponible (wearables), los sensores impresos y los sistemas de calefacción controlados por aplicación móvil (“Stalwart”). En términos cromáticos, el espectro abarca desde suaves tonos rosa y grises hasta matices sepia con cobre y oro para las fornituras y acabados. Para la temporada SS29, el púrpura se incorpora como novedad a la paleta principal.
Un jurado internacional compuesto por diseñadores textiles, expertos en tendencias y periodistas seleccionó las muestras expuestas el pasado mes de septiembre. No ha habido innovaciones radicales, concluye David Shah, redactor jefe de la publicación de previsión de tendencias View Magazine. En su lugar, los fabricantes se han centrado en el precio y el valor en un mercado donde los costes vuelven a desempeñar un papel determinante. El experto en textil y sostenibilidad Kutay Saritosun ha observado numerosas fibras recicladas de textil a textil hechas de poliamida y poliéster, frecuentemente mezcladas con lana, mientras que el uso del colágeno como fibra ha resultado una novedad para él. Por su parte, Louisa Smith, consultora internacional de tendencias textiles, destaca los acabados libres de sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS), así como los tintes derivados de residuos alimentarios.
Rumbo al futuro con un nuevo concepto
Ispo ya había esbozado hacia dónde se dirige el salón durante la jornada inaugural del martes. Bajo el paraguas de la Ispo Sports Week, la feria profesional, los eventos abiertos al público y los formatos comunitarios se unirán en el futuro en una semana conjunta de actividades. Ámsterdam se mantendrá como sede principal y crecerá en 2027 para incluir los nuevos formatos PadelXpo y OutdoorXpo. Asimismo, está prevista una primera edición en Dubái para septiembre de 2027, mientras que las ferias ya existentes en Shanghái y Pekín se convertirán en eventos derivados (spin-offs) de la Sports Week. Estados Unidos también seguirá estos pasos en 2028.
“Queremos que la Ispo Sports Week se convierta en una celebración del deporte”, afirma Bebbington. Lo ideal es que la semana comprenda alrededor de cincuenta eventos, ni mucho menos todos organizados por RMG, ya que se animará explícitamente a terceros a programar sus propias actividades durante este periodo. En este proceso, Bebbington no tiene intención de alterar el formato de Ispo en sí: seguirá constando de un día de congreso y dos jornadas de feria comercial para mantener los costes bajo control para los expositores. La distribución de los pabellones, sin embargo, sí se ajustará. El próximo año se añadirá un pabellón adicional y la IRX se conectará directamente con Ispo. Bebbington no tiene prisa con la reestructuración: “Este es nuestro primer año y sabemos que es un proceso de aprendizaje. Siempre digo que esto es un maratón, no un sprint”.